Кейс 01
Металлургия
На территории ТЭЦ с действующей инфраструктурой фактически отсутствовал полноценный режим доступа. Объект функционировал в условиях размытых границ контроля, свободного перемещения по территории и слабой координации действий охраны.
Была выстроена новая модель доступа на объект: внедрен пропускной режим, усилена и структурирована работа охраны, настроены процедуры входа и выхода через КПП, а также формализован порядок действий при проверках, визитах и внештатных ситуациях.
Объект был переведён от фактически открытого режима к контролируемой системе доступа. Свободное перемещение по территории устранено, управляемость объекта повышена, режим безопасности стабилизирован.
Кейс 02
Деревообработка
На промышленном объекте одновременно велись строительные работы и эксплуатационная деятельность. На площадку поступало дорогостоящее оборудование и материалы, при этом система хранения, учета и перемещения ресурсов не обеспечивала необходимого уровня контроля:
Была внедрена централизованная система хранения материалов, проведены инвентаризация и маркировка кабельной продукции, введен строгий учёт по накладным и журналам выдачи. Все материальные потоки были привязаны к подрядчикам. Дополнительно организовано взаимодействие с правоохранительными органами по перекрытию каналов сбыта. Параллельно выполнена оптимизация охранного ресурса: численность охраны сокращена с 32 до 18 человек без потери эффективности контроля.
Системное хищение было полностью прекращено. Каналы сбыта перекрыты, потери существенно снижены, контроль над строительной площадкой, логистикой и материальными потоками восстановлен.
Кейс 03
Радиоэлектроника
Крупное промышленное предприятие находилось в чувствительной фазе: на объект заходили потенциальные инвесторы, в то время как внутри уже развивалось системное хищение активов. Ситуация напрямую влияла не только на операционную устойчивость, но и на стоимость актива в инвестиционном контуре:
Была проведена экстренная замена охранного контура с одновременной перестройкой системы доступа на объект. Команда локализовала ключевые каналы хищений, восстановила управляемость периметра и ввела новый режим контроля, ориентированный на защиту актива и стабилизацию ситуации в кратчайшие сроки.
В течение двух месяцев ситуация была приведена в управляемое состояние. Вывоз имущества прекращен, базовый контроль над объектом восстановлен, риски дальнейшей деградации актива для инвесторов — сняты.
Выберите другую отрасль или вернитесь к просмотру всех кейсов.
Следующий кейс может быть вашим